Start-up bedrijven denken dikwijls dat ze een uniek idee hebben. En dikwijls is dit ook zo. Gebaseerd op hun passie, de originaliteit van het idee en hun netwerk lukken sommige er ook in om voldoende financiering bij elkaar te krijgen. Maar zelfs indien de bekomen financiering een mooi kapitaal vertegenwoordigt, slinken de financiële reserves dikwijls snel. En bovendien blijken dikwijls de unieke ideeën niet zo uniek of kunnen ze gemakkelijk geïmiteerd worden indien er geen heel sterke patenten kunnen verdedigd worden.
Dit betekent dat zelfs met een sterke financiering, start-up bedrijven zo snel mogelijk resultaten moeten boeken. Voor start-ups met een product dat commercieel klaar is betekent dit zo snel mogelijk verkoopsuccessen boeken en voor start-ups met een product in ontwikkeling zo snel mogelijk komen tot een product dat klaar is voor commerciële verkoop.
Wat op dat ogenblik werkelijk het verschil zal uitmaken, is welk attitude-kapitaal dit start-up bedrijf heeft. De juiste strategie kan helpen maar zelfs de beste strategie verliest alle impact bij gebrek aan een sterk attitude-kapitaal. En de aanwezigheid van enkel passie, een goede strategie of financiering die overleving op middellange termijn mogelijk maakt, zijn absoluut onvoldoende.
Wanneer je onderneemt zijn tegenslagen op korte termijn absoluut niet uit te sluiten: indien je echt succesvol wilt worden is het absoluut nodig om te begrijpen dat je ook tegenslagen zal kennen in wat je onderneemt en is het belangrijk deze tegenslagen te kunnen verwerken maar wat nog belangrijker is, is om snel terug op te veren en zelfs terug te veren tot een niveau dat nog beter is dan voordien.
Buiten passie, kapitaal, een goede strategie en kunnen terugveren na tegenslag, zijn er nog zovele aspecten van het grootste belang om te lukken als start-up: de doelstellingen op de juiste manier bepalen die alle medewerkers tot actie zal aanzetten, zelfverzekerdheid, zelfsuggestie, zelfverantwoordelijkheid, kunnen beslissen, doorzettingsvermogen, een 'ja dit kan ik' mentaliteit , goede planning maar in de eerste plaats vooral moed, zijn allen principes die heel vlot moeten kunnen toegepast worden en die allen deel uit maken van de opbouw van het attitude-kapitaal van de start-up en de medewerkers.
Daarom ook is het zo belangrijk dat in een start-up bedrijf het attitude-kapitaal zeer hoog is en dat het management er alles aan doet om dit attitude-kapitaal verder te ontwikkelen en te laten groeien: de groei van het attitude-kapitaal zal de groei van de resultaten van de start-up bepalen !
Marc Lamont - Copyright
