Wat is de meerwaarde voor jou ?

Als leidinggevende is het belangrijk dat je weet hoe je het attitude-kapitaal van de groep die je aanstuurt kan verhogen. Dit aspect wordt besproken in het boek ‘De Kracht van het Attitude-Kapitaal’ maar ook in de specifieke trainingen en seminaries voor leidinggevenden. Wanneer je het attitude-kapitaal van de groep die je aanstuurt verhoogt, verhoog je aanzienlijk de kans dat die groep gemakkelijker de objectieven behaalt en succesvol is.

Veronderstellen dat het attitude-kapitaal reeds hoog is, is te eenvoudig zelfs indien op het eerste zicht reeds voldoende succes behaald wordt, want misschien is het resultaat dat echt kan behaald worden nog veel hoger dan het succes dat vandaag bereikt wordt.  En wanneer je er in lukt om het succes van de groep die je aanstuurt aanzienlijk te verhogen krijg je een natuurlijk en echt leiderschap. Werken op het attitude-kapitaal van de groep is de beste manier om de resultaten en het succes van de groep die je aanstuurt te verbeteren. Elke andere benadering werkt op deelaspecten waarvan het resultaat hoe dan ook ondergeschikt is aan het niveau van het attitude-kapitaal

Als bedrijfsleider evalueer je continu de activa van je bedrijf, zowel materiële als immateriële activa. Maar bij die evaluatie wordt dikwijls een zeer belangrijk punt vergeten: het attitude-kapitaal als één van de uiterst belangrijke activa. Zonder een attitude-kapitaal dat hoog is, kan de waarde van alle andere activa in gevaar komen. En dit is zeker niet de bedoeling want je streeft naar zekerheid en groei voor je bedrijf. Het attitude-kapitaal van je bedrijf is een gatekeeper die het effect van alle andere investeringen bepaalt: wanneer de medewerkers niet de juiste attitude hebben kunnen ze door hun houding de meest interessante investering zelfs kelderen, en slecht enkele medewerkers met de verkeerde attitude kunnen dit reeds veroorzaken. Daarom is het zo belangrijk om zelf op de hoogte te zijn van alle aspecten die het Attitude-Kapitaal opbouwen en ook om te investeren in de ontwikkeling van het attitude-kapitaal van je medewerkers. Al deze aspecten kunnen ter sprake komen in de aangepaste seminaries , in-house trainingen,  consulting en coaching.

Als starter-entrepreneur denk je dikwijls dat je unieke idee of unieke product reeds goed genoeg is om succes te behalen. En dikwijls is dit ook het geval. Op basis van je passie, de originaliteit van je idee of je product, en het benutten van je netwerk, kan je er in lukken om voldoende financiering te bekomen voor je start-up. Maar zelfs indien de financiering een substantieel bedrag vertegenwoordigt, slinken de financiële reserves dikwijls snel. Bovendien blijken heel wat unieke ideeën of unieke producten niet zo uniek of kunnen anderen ze gemakkelijk nabootsen indien er geen sterke patenten kunnen gebruikt worden als verdediging.

Dit betekent dat zelfs met een sterke financiering, je als starter-entrepreneur zo snel mogelijk resultaten moet boeken. Indien je een product hebt dat volledig klaar is voor commercialisering betekent dit snel positieve verkoopresultaten boeken. Indien je product nog in ontwikkeling is betekent dit zo snel mogelijk je product klaar hebben voor commercialisering.

Wat werkelijk het verschil zal uitmaken op dat ogenblik, is welk attitude-kapitaal jijzelf en je andere medewerkers in je start-up hebben. De juiste strategie kan helpen, maar zelfs de beste strategie kan alle impact verliezen wanneer er geen sterk attitude-kapitaal aanwezig is. En de aanwezigheid van enkel passie, een goede strategie of een sterke financiering die overleving op middellange termijn mogelijk maakt, zijn absoluut onvoldoende.

Ook als bedrijfsmedewerker is het attitude-kapitaal uiterst belangrijk voor jezelf, belangrijker dan kennis, ervaring, vaardigheden en talent want attitude bepaalt hoe al deze elementen kunnen omgezet worden tot jouw succes: bij gebrek aan de juiste attitude is de waarde van kennis, ervaring, vaardigheden en talent, heel klein tot onbestaand. En als gevolg is de kans op succes ook heel klein tot onbestaand. De juiste attitude bij jezelf vergroot je individueel succes maar draagt ook bij tot het attitude-kapitaal van het bedrijf en dus tot het succes van de onderneming waarvan je deel uitmaakt. De toegevoegde waarde voor jezelf zal eruit bestaan dat je niet alleen als werknemer binnen je bedrijf gewaardeerd wordt, maar dat je ook door je klanten en zelfs door je brede werkomgeving zal gewaardeerd worden door iedereen.